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自从2020年1月23日新冠疫情开始爆发，截至今日，已历时3个年头，国家仍在投入大量的人力物力和财力去保证大众的安全，坚持执行“动态清零”的疫情防控方针，对此感到无比自豪，因为再没有一个国家和地区能比我们生存的土地更安全，可是，经济要发展，行业也要发展，在当前这种疫情防控与经济恢复共存的情况下，我们立体绿化行业应该要如何自救？
立体绿化作为一个园林行业的细分领域，主要业主还是政府和开发商，可是目前的情况是：1.政府把有限的财力优先供应民生相关，比如疫情防控、核酸检测等；2.随着国家调控政策的实施，部分开发商由于前期盲目扩张，现金流出现严重问题，全国性的开发商相继暴雷，导致整个行业哀鸿一片，进而影响整个行业的上下游产业，当然也会影响立体绿化市场的热度和投入规模。
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作为立体绿化行业的从业公司，在目前形势下应该如何自处，谈几点自己的看法：
1.紧跟国家的政策，寻找商机
尽管整个市场的经济状况不甚理想，立体绿化行业还是没有直接受到疫情的冲击，缓冲性相对来说比较强，不像有些行业比如旅游业、餐饮业、影院等在疫情面前基本上是死伤大片。不仅如此，政府在推行绿色、生态方面还是不遗余力，下图是深圳各个区出台立体绿化补贴实施细则的情况，除了南山和福田之外，其它各区的实施细则也都处于征求意见阶段，在某个合适的时机就会颁布出台。
深圳如此，重庆也是如此，重庆在2021年9月30日颁发了《重庆市城市立体绿化鼓励办法》，政府发文的截图如下，办法中明确提出立体绿化包括屋顶绿化、垂直绿化和架空绿化，鼓励开展研究和大力推广先进技术。
种种迹象表明，立体绿化作为一个新的方向还是具有很强的生命力的，而且在目前的绿化领域和技术呈现方面都具有创新性，我们从业者还是要多研究一下各地政策，优先在政策保证的地方开展业务会事半功倍。
2.打造品牌
尽管市场现在有很多客观情况：价格低、层层分包、准入门槛低、垫资回款问题，但是不妨碍有些企业经久不衰，比如十年砥砺一枝独秀的金鸿环境，品牌和口碑良好，风控意识强，再加上大家都懂得市场和工程手段，在这么寒冬的市场依然可以活的很多，多换位思考，如果我是甲方花了钱之后没有效果或者效果难以维持，谁都不愿意继续去买单（当然是因为不给钱导致的不管养还是养护不到位导致的拿不到钱这个肯定不能一概而论），因此在这种情况下更应该有所坚持，品质、效果、客户满意，最终在立体绿化行业有所成就。
3.抱团取暖
众人拾柴，众木成林，一直是老祖宗留下来的处事法则，现在的这个行业情况，更应该有所参考。大国政治风云变幻，合纵连横，我们作为独立的企业，既然大家有幸从事一个行业，也应该抱团取暖，让本就没有声音的行业发出声音，而且在当前形势下更容易度过寒冬。
